在現(xiàn)代污泥干化工程企業(yè)中，既然管理者的監(jiān)督不可靠，那么我們就要問，能否找到一種好的激勵措施，讓員工在無人監(jiān)督的情況下，自動地追求污泥干化工程企業(yè)的利益呢?在19世紀(jì)和20世紀(jì)上半葉，人們認(rèn)為計件工資制度就是這樣一種理想的激勵制度，科學(xué)管理理論之父泰勒后來又將計件工資制度改進(jìn)為差別計件工資制度。

　　計件工資制度的理論依據(jù)是：工人多生產(chǎn)，污泥干化工程企業(yè)所得就越多。因此管理者與工人約定，工人每產(chǎn)出一個產(chǎn)品，就獲得一份報酬;產(chǎn)出兩個產(chǎn)品，就獲得兩份報酬;即，工人的報酬與其產(chǎn)出成正比。這樣，污泥干化工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不需要督促工人進(jìn)行生產(chǎn);工人為了自己的利益，會主動地、努力地去多生產(chǎn)。污泥干化工程企業(yè)的這種激勵制度，可以圓滿地解決工人卸責(zé)的問題，工人的自利行動會自動地滿足污泥干化工程企業(yè)的利益。

　　計件工資制被提出之后，在污泥干化工程企業(yè)界一直受到許多人的提倡。但20世紀(jì)中期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，計件工資制實際上很少被采用，這是因為，計件工資制無法按照設(shè)想的那樣運作。

　　實證研究表明，污泥干化工程企業(yè)采用計件工資制后，工人工資會明顯上升;污泥干化工程企業(yè)老板看到工人報酬增長太快，就會壓低計件工資率，以便自己獲得更多的利潤;工人懂得多生產(chǎn)并不能多得，因此就不會增加產(chǎn)量?？梢?，計件工資制難以發(fā)揮理論上的作用。

　　研究發(fā)現(xiàn)，對于那些想要多生產(chǎn)的工人，其他工人會給他施加強(qiáng)大的壓力，迫使他的產(chǎn)量與別人基本保持一致。在管理者根據(jù)科學(xué)管理理論來測量完成一項工作究竟需要多長時間時，工人會盡量誤導(dǎo)管理者，讓計量出的時間顯得很長，讓記錄下來的動作中充滿大量假裝有效的無效動作;利用這樣的記錄，管理者很難分析出完成這個工作所需的真實有效時間。

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