為了進一步打造扁平化的組織結(jié)構(gòu)與加速員工成長，繼5+3管理模式后，泰達“高管座談”也在全公司廣泛開展。

“高管座談”中泰達每位高管都與1至3名一線員工結(jié)成對子，通過每月一次的正式座談與平日的隨時溝通，深度關注該員工的工作能力提升情況、思想狀態(tài)與個人生活情況。

“通過朋友誠心交談的方式，讓一線員工有一種精神的支持，感受到公司的重視，進而學習前輩們的經(jīng)驗，使其在心態(tài)與工作能力上皆得到提高?！变N售管理中心項目統(tǒng)籌人談及“高管座談”的初衷，“每位高管都是自己領域的No.1，公司要將No.1的一份份力量傳播到基層，關懷到基層?！?/p>

隨著“高管座談”的深入開展，泰達各位高管也積累了豐富的幫助經(jīng)驗。其中，泰達國貿(mào)銷售中心張經(jīng)理分享到：“我給他們提了個要求，每人每月給我提三個需要幫助解決的問題，多了更好。”財務中心張經(jīng)理也談到“每次約談之前我都會設立了明確的訪談效果目標?！?/p>

“生產(chǎn)是企業(yè)的今天，創(chuàng)新是企業(yè)的明天，培訓員工是企業(yè)的后天”。人才是泰達最寶貴的資源，“高管座談”將通過高管接地氣，加速泰達精英團隊的建設。